مخطط باريتو هو عبارة عن تمثيل بياني للمشاكل الموجودة في العملية، فمن خلال هذه التقنية يمكن ترتيب المشاكل ترتيبا تنازليا من الأكثر حدوثا إلى الأقل، أي حسب أهميتها وتكرار حدوثها. فمن خلال خريطة باريتو يمكن للفريق العامل على الجودة تحديد أهم المشاكل وأبلغها أثرا على الجودة و بالتالي التركيز على حلها أولاً. تقوم هذه التقنية على مبدأ باريتو والذي يرمز له بقانون 20/80 (Pareto) أي أن نسبة 80% من مشاكل العملية أو مشاكل جودة المنتجات أو الخدمات تعود إلى 20% من العوامل و الأسباب. فمن خلال هذه التقنية يمكن لفريق تحسين الجودة تحديد القلة المهمة والمؤثرة على العملية والمتمثلة في 20% من الأسباب و بالتالي يمكن التخلص من 80% من مشاكل العملية .
